2009年4月，刘恩伏加入大石桥兴隆商城，成为总务处的一名电工。在平凡的工作岗位上，他洞察力细致，执行力快捷，工作时默默无闻，但是领导们说：刘恩伏爱学习、善钻研、不怕累，总是把问题想在前面，解决在前。用员工们的话说：有啥事，找刘师傅，心里没负担。

他是细致的“供电卫士”保驾企业电路安全

刘师傅是一个工作有方法、有效率，同时又是一个拥有“老黄牛”精神的人。他的准则是：任何一项工作、一个问题，不管怎么难，一定要到查清楚，解决掉为止。他说：要想把工作做好。你就一定对这个“家”了解。

对商城各用电设备设施，卖场的电源开关进行巡检，是刘恩伏的常态工作，在巡检过程中，他总是不断的叮嘱各卖场营业员注意用电的注意事项，因为每个档口有不同的设备，运行的方式也不一样，营业员对基础用电方面掌握不多，每天都要及时培训，避免用电出现负荷、火灾现象。

商城是一个老企业，建设时就没有对电路进行规划制图，导致很多电路、开关走向只是个大概，刘师傅入企后，发现这个问题，就利用休息时间，将商城所有电路开关逐一排查，手绘了60多张电路图，粘贴到配电柜中，供自己和其他电工使用，精准的确定每一个线路开关控制的区域，这样一来，无论哪块出现问题，都能第一时间锁定区域，及时检修和维护，及时有效的保障了企业供电的顺利进行。

一次，电业局维修区域电路，市里停电，单独给兴隆商城一个变压器供电，但在转换回原线路时，一楼黄金屋整片出现了跳闸现象，黄金屋是重地，刘恩伏师傅第一时间赶到泵房找到开关，及时供电。像这样的事举不胜数。

不仅是电路开关所覆盖的区域，关联的用电设备、机器他也非常了解，一次，食品商场进行电路维修，刘师傅知道后，赶到现场。第一时间将制冰机电源关掉，然后再关掉总开关，避免了对机器的损伤。

2013年4月19日上午10时，刘恩伏回2#配电室取维修材料，进门后闻到一点像用电烙铁的气味。这在常人看来是普通的事情，再正常不过，而职业的敏感让刘恩伏觉得肯定有问题。他凭着极强的责任心和丰富的经验，细心寻找气味的来源，在确定没有人用电烙铁的情况下，挨个打开配电柜，用红外线温度仪测量各开关温度，最终发现负一至五层西半部供电开关触点过热，温度达到110度。为了准确判断开关过热的原因，刘恩伏找来其他电工，一起分析、查找，排除了负荷因素，确定是开关本身使用年限久，老化了。查明原因后立刻向科长汇报。为了不影响店庆销售，一边找来两台电风扇，强行为总开关降温，维持正常运行，并加强监视，一边请示领导，从沈阳发来配件，当日闭店后连夜组织人员更换开关，确保了商城的正常经营。

如果不及时发现处理，开关触点的温度会越升越高，发生连锁反应，轻则导致半栋楼停电，影响销售，重则导致火灾事故，后果不堪设想。刘恩伏正是凭着这样强烈的责任心，不放过一点蛛丝马迹，把事故消灭在萌芽之中，为企业避免了经济损失。

他一岗多能、勤钻研、乐奉献掌握多项本职外维修技术为企业解决大问题。

刘恩伏擅于钻研和学习，企业每到一项新的用电设备，不管份内份外，都潜心研究。

企业南北两块大屏幕，是2011年安装的，一年厂家维保费需要4万元。且出现问题厂家远，维修不及时会影响企业形象。刘恩伏说：我身材小，钻大屏幕容易。他根据大屏幕的工作原理，自己查找资料，探索性的自学维修，在使用过程中的故障都能解决，保证了两块电子屏幕的正常运行。5年下来，仅此一项维保费就节约20万。厂家都为此惊叹。

2016年，企业进行了传统的锅炉用煤供暖改造，投资300万改为电力供暖。刘恩伏被委以重任，协助厂家做好电力供暖的改造工作。时间紧任务重，配合厂家在冬季取暖前完成了改造工作，保证了商场内的供暖。但是，厂家是山东的，厂家走后，一旦出现了电力问题，将影响到整个卖场的温度。在监工过程中，细心的刘师傅就用电供暖的实际使用、操作、保养细细的向厂家请教，为的就是确保厂家走后电力供暖的正常运行。1月份的一次巡检中，刘师傅发现地上有微微潮湿，细心的他马上检查内胆，发现内胆漏水，这样炉心很容易烧坏，就出大问题了，他马上把水关掉，避免了事故的发生。

刘师傅在商城是电工，他还是位全能手！多次无私的对企业内出现故障的设备等进行检修。2月份一次巡场时，刘师傅发现食品的冰柜坏了，正常的属于制冷工的检修范围，刘师傅没有置之不顾，他重连电路，来回找问题根源，发现是一个线头松动了，连夜修好了机器。

食品的两个制冷冷库，机器自带化霜系统，多年使用，陆续出现失控现象，造成温度不正常，找厂家维修也未见效。刘师傅知道后，积极为前线想办法，他自制了一个自动制冷、化霜的配电箱，达到了原来的效果。

一楼花花公子箱包装修后，施工电工回沈阳了，刘师傅来验收，发现电工将电源线买错了，不符合集团施工标准，但还赶时间开业，刘师傅告知在当地购买合格电源线后，二话没说，进到棚内将线重新扯好，用刘师傅的话说：干这个活时间也不长，他们来回还得折腾，关键得让这个品牌早点开业不能影响销售啊！

刘师傅支援过多家兄弟企业，其中，2012年8月，盖州兴隆遭遇特大洪害，需要先抢修电力，才能顺利抗洪。刘恩伏接到命令，刻不容缓，奔赴盖州兴隆。刘恩伏在盖州兴隆熬了三天三宿，盯着发电机，偶尔困了也顾不得蚊虫的叮咬，在马路边眯上一会儿，饿了只有面条可吃。混身是泥浆，环境太艰苦，时间紧，任务重，面对百年不遇的洪水，刘恩伏以自己多年的电工经验，与时间赛跑，加紧抢修。当地下室的洪水抽干了，中断的电力抢修成功时，满身泥水的刘恩伏露出了憨憨的笑容。

在支援铁岭城南店开业时，刘师傅在对照自己负责的楼层厂家二次电源点时，发现图纸上已标注的3个回路，施工方忽略没有完成，这样将影响该区域厂家施工时，进户线不能就近取到，需接到远处电源点，耗费大量导线，并影响其他安全因素，看到这，刘师傅及时汇报，通过本企业电气负责人与施工方沟通，在最短时间将该区域回路管线完成，保证了二次施工进度，使企业如期开业。

他是节俭的“光明使者”用最少的钱办最大的事

节约是后勤人员专研本职的根本，刘恩伏遇到问题时不是只想着买新的，而是费尽心思想着用最少的钱办最大的事。

商城黄金屋、明牌店的射灯，安装的时间较久，为老式灯具，一个灯有12个灯珠串联，一个灯珠坏了，整排灯就都不亮。需要每一个灯珠进行排查。去年企业考虑整体换灯，但是195个灯，一个280元，考虑到费用问题，刘恩伏建议领导先不换，即使不亮，换一个灯珠才1.5元。他不辞辛苦，几乎每一个值班的夜里，都会看到他维修黄金屋灯具的身影。这笔灯具钱5万余元就节省了下来。

冬季每天闭店后不取暖，但水泵不循环就容易冻裂，细心的刘师傅关掉其中一个，这样一个小时7.5度电，每度电0.3元，一天10个小时，3个月就能节省2025元。

企业新购置的保洁扫地机，每天需要充电8——10小时，但是也不能天天派人看着，刘师傅就为这个扫地机配备了一个自动断电器，充电9小时自动断电，即节省了人力，也节约了多充电带来费用。像这样的事在刘师傅身上不胜枚举。

由于历史原因，商城商业广播和消防广播共用一套设备，由于年头多，线路干扰，一些地方出现了滋滋的电流声，影响到顾客购物感受。如重新安装一套商业广播设备和重新布置线路，需要几十万的费用，找到刘师傅后，他把消控室的功放搬到四楼广播室逐一排查，最后建议，给四楼广播室重新购置功放，自制转换互锁系统，只需6000元就能解决问题。

刘师傅还是个热心肠的人，用员工的话说：找刘师傅办事心里没负担。他对员工可以说是有求必应，不仅仅是用电问题，维修线槽的时候，帮助修理个柜门、安装POP……但刘师傅做事也很有章程，做事分轻重缓解，做到让员工满意。

刘恩伏师傅用他的敬业情怀、专业技能，避免企业用电事故发生，保驾企业用电安全；

刘恩伏师傅用他勤俭持家、乐于奉献的精神，为企业节约大笔费用。

刘恩伏师傅用他热情的态度、勤劳的双手，让员工找他无负担，践行董事长对后勤人员的三项要求。