丁晓勇1997年参加工作，在隶属公安部沈阳消防科学研究所的赛飞消防工程公司就职。后因家庭原因于2003年8月加入大石桥兴隆商城，负责自动报警系统设备的运行、维护工作。2007年6月由于工作需要被调入集团后勤部负责集团运营企业自动报警设备的安全运行和维保工作。2008年8月被调入集团安全部。2010年3月调入集团开店工程部，负责集团内筹建项目的消防工程建设管理工作。2016年12月调入兴隆宝通公司管理处……

一、因为爱情与兴隆结缘

参加工作初期在隶属公安部沈阳消防科学研究所的赛飞消防工程公司就职，因勤奋好学得到部门领导和施工现场老师傅的认可，在99年底做大石桥兴隆商城项目时任现场负责人，带领工人进行施工作业，由于大石桥兴隆商城项目属于多期筹建工程，商场的地下一层及一层已正常运营，我司接手的的工程是二、三层筹建的二期工程。因工程复杂当时报警系统管理存在很多问题，当时的企业消防主管就会经常到施工现场与他沟通关于设备运行与维护的问题，有些时候设备运行出现问题还要到现场帮忙处理，时间长了在安排完施工现场的工作之后，经常会到消防控制中心与企业的消防主管沟通消防设备运行、管理工作，相互之间的关系熟了之后企业的消防主管就私下和他交流是否能到兴隆来工作，当时接触的时间长了了解一些企业的日常管理模式，他自己感觉很难适应就策略的拒绝了，在工程结束之后就回了沈阳继续工作，在此期间因质保和设备运行过程中出现问题还是经常与企业进行沟通。

在2001年兴隆商城4、5层筹建，因二期工程做到的好，三期工程得以由丁晓勇所在的公司继续负责施工，企业后勤及项目管理人员仍是原班人马，他也继续担任现场管理负责人，由于长时间的沟通相互之间也比较了解，在一次交谈过程中当时的消防主管就提出给你介绍个对象啊，当时也没当回事就欣然同意了，没想到没过几天就有一位青春靓丽的小姑娘站在我面前，兴隆的员工办事还真是“雷厉风行，精益求精”啊，都答应了那就处着吧，就这样开始了恋爱过程；没想到我们两个没有恋爱经历的两个人还真挺合拍，居然到了后来谈婚论嫁的程度，最后也是突破层层障碍终于走到了婚礼的殿堂。成家以后又坚持在沈阳工作了一年，企业再次向我发出加入兴隆大家庭的邀请函，通过两次工程项目的合作让我对兴隆有了初步的认识同时也充满着向往，在这个合适的时间让加入到了兴隆这个大家庭当中。

因为爱人、家庭让我与兴隆结缘在这里的工作氛围、环境都是他喜欢的，在这更有他的家他的梦。

二、务实肯干、行业技术尖兵、敢向专业要利润

作为一名专业技术人员，入企13年，他经历诸多部门。在每一个岗位，他都踏踏实实，认真学习，一步一个脚印，成为一名专家。目前在全集团消防系统专业技能名列前茅，技术高二级工程师，集团目前仅此一位，并在集团每年技术级别考试中都做评委。

在经历的每一个岗位，都给领导、同事留下好学、认真、敬业等印象。在工作中，他成功的诠释了利用专业技术服务经营，为经营创造更好环境的宗旨，深入贯彻集团领导提出的严把工程安全、质量、工期、成本、环保的思想，为企业的建设贡献着自己的一份力量。

1、打牢基础、踏实工作

“工欲善其事，必先利其器”。加入企业初期，丁晓勇主要负责大石桥兴隆商城的消防设备的维护、保养工作。因大石桥兴隆商城项目属于扩建工程，分三期工程完成整体商城的建设工作。筹建的过程中很多系统和设备都存在着带故障运行现象。在这种情况下，他凭借多年的专业工作积累的经验，承担起了恢复设备使用功能的职责，先后恢复消火栓系统高位水箱的供水、稳压功能，清除自动报警系统故障点位、程序混乱、修复故障防火卷帘门等。

2006年底兴隆四百工程因消防调试进度滞后严重影响到了检测和验收，制约了企业的开业日期，集团提出让丁晓勇对工程项目进行支援。在此期间工期紧迫，施工单位专业人员能力有限，施工环境恶劣等条件的制约导致调试工作进展缓慢，他在支援期间承担了责任，通过多年累积的技术经验如期完成了集团交给的任务。

2007年6月10日因工作需要调到集团后勤部工作，负责集团各企业消防设备的运行、维保工作，期间完成对兴隆大厦和兴隆二百自动报警系统设备的升级改造工作，同时对筹建企业的消防工程的进度和施工质量进行监督和管理，期间经历了盘锦大洼兴隆三百、沈阳大东兴隆百货等工程的筹建。之后集团成立安全部因工作需要被调入该部门，在安全部期间负责各企业消防设备的运行、维保和安全检查工作，同时还跟进筹建企业消防工程的施工进度和施工质量，由于工作表现突出被集团评为2008~2009年度优秀。

2、专业服务经营，向专业要利润

2005年大石桥兴隆商城三楼库房改建为羽绒服卖场的消防工程，丁晓勇为改造区域出具体专业施工图纸和施工方案，并组织企业内部人员利用休息时间进行施工，为企业节约费用约12万余元。

2008年丁晓勇负责新民兴隆百货的消防改造工程，在工程中负责确定施工方案、组织施工、协调施工进度和后期对设备的调试，因此项目自动报警设备厂家在天津，技术人员到现场调试的费用较高，在没有任何技术资料的前提下自行进行了编程和调试工作并达到验收要求。在这个项目中保留了原有的消防系统设备，对其使用功能进行完善和恢复，仅此项工程就可为集团节省费用约50万。

2011年丁晓勇收到铁岭兴隆百货B座工程改造任务。在方案确定阶段，他排除施工单位提出的种种问题，最终确定施工方案完成工程建设。此方案的确定不仅缩短了工期，直接节省费用可达百万元。

三、精细审图、优化方案、为经营节省空间

2010年3月集团成立开店工程部，因工作需要丁晓勇被调入工作，开始对集团大发展过程中各个筹建项目专业消防工程的管理工作。在审图过程中，首要任务就是最大限度的为经营增加面积，合理性的设置疏散楼梯前室位置及面积、尽量内收扶梯井位置防火分区，为经营节省每一分空间，并将此项工作规范要求设计院一起为经营着想，最大限度增加经营面积。

四、提前筹划、精心组织、节省施工工期

提高工程质量、保证工期、降低工程造价是对每一个工程人的基本要求。在每一个项目施工前他都会与施工单位认真研究工程推进的每一个环节，要求施工单位制定详尽的施工计划，尽量减少在工程期间的窝工、抢工情况。施工期间对消防工程施工质量和施工进度进行统筹管理、协调，合理组织工程的推进。

阜新兴隆大家庭在当年的筹建在最后的消防验收阶段因为直燃机房没有自动灭火设备而影响工期，并且验收部门已经明确提出此项工作不能完善就不允许开业；在这种情况下集团领导笪经理直接委派我负责这项工作，接到任务后马上联系相关部门落实设备厂家，并根据现场实际情况规划出最合理最高效的解决方案。当时的直燃机房是两台直燃机组，因为当时工期要求太紧自动灭火设备厂家不能提供那么大空间的灭火设备，只好临时决定将机房分隔为两部分并及时联系当时的宝通公司土建专业砌筑一道分隔墙，当时的工期非常紧经过整整一宿的奋战完成了土建施工，墙体都没来得及抹灰第二天就开始组织设备安装、调试工作，并及时落实消防检测及验收工作，确保阜新兴隆大家庭如期开业。

富拉尔基兴隆大家庭施工环境恶劣，工期紧的问题。在前期筹备阶段，丁晓勇同施工单位进行了详细的沟通，并多次进行现场踏勘，富拉尔基兴隆大家庭能够如期开业对于各岗位参展的兄弟姐妹绝对是一次刻骨的考验。对恶劣的温差，虽然同是生活在东北但面临这么大的温差还是有些难以适应，在工程筹建的关键阶段，正值黑龙江最冷时节，当时室外气温达到零下30度，但是居住的宿舍属于余热供暖温度可以达到零上30度以上，每天都要经历出门一身汗，走一会就打颤，不出2分钟基本就冻透了。在施工组织方面：消防施工单位做为工程建设除土建专业外第一家入场施工的施工单位，经过前期多次详细的沟通确定施工方案，并跟踪施工单位的施工组织过程，随着9月15日第一车材料和施工人员到达现场才稍微放下心。对本工程而言，推进工程进度的要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。由于异地施工施工单位的技术管理人员和现场施工人员有限，在这种情况下积极要求施工单位配备人员，配合施工单位协调管理，每天要求施工单位进行早、晚工程例会，早会布置完工作任务，监督其落实完成情况，在现场施工组织过程中根据制定的项目施工进度要求，我采取"协调配合，立体交叉，纵横施工"的组织形式，确保每一项计划的切实完成，由于现场交叉做业的班组多还要配合一装工程，协调不到位就会造成窝工延误工期，所以现场的每个区域施工都需要详细的对照图纸出现场结合的施工图，避免造成后期的返工。一层俄罗斯商品一条街等处的档口LOGO位置正好与喷淋点位重合，在审核图纸的过程中及时发现并修改图纸避免后期返工影响工期和增加工程造价。做为应专业工程的管理人员做到了自身素质的提高，不计较个人的得失，始终吧企业的利益放在首位，坚持堂堂正正做人，踏踏实实做事。

兴隆的每一处筹建项目都留下了他的足迹，在参与工程的建设过程中积累了大量的工程经验，也大大的提升了个人的专业技术水平。

五、用兴隆精神，带动影响身边的人

对待攻坚克难工作，不仅专业过硬，还能带动他人一起完成工作。

在2006年营口兴隆超市升级改造过程中，因自动报警设备关闭，造成再运行过程中产生大量故障回路和点位，致使设备无法投入正常使用，被消防局勒令停业整改。关键时刻集团后勤部抽调集团内各企业专业技术人员进行支援，丁晓勇首当其冲。此次支援持续6天，相当于将故障回路整体彻查了一遍，恢复了因装修造成的设备损坏，回路故障。六天五宿的抢救支援工作中丁晓勇未曾休息，用自己的实际行动影响身边的人一起奋战，直到最后一天系统设备恢复正常运行后，他才回到宿舍休息了5个小时，之后配合消防局的验收工作，并成功通过。在此次支援过程中，丁晓勇积极的工作态度、过硬的专业技能得到了集团领导的高度认可，并要求企业对他本人进行了表奖。此后因改造过程中时间紧迫，现场存在很多不规范的地方，他又往返于营口和大石桥之间对细节部分进行完善。

也正是因为因其专业技能过硬，目前对于集团有需求的企业有相关问题咨询时，他都能耐心解答，毫无保留、用专业指导他人，共同提高。

2016年12月调入兴隆宝通公司工程管理处工作，不同的工作岗位也承担着集团相同的工作任务，初到总公司正值普兰店兴隆大家庭开业筹备，开业前期消防工程存在很多问题，在这种情况下他又奔赴普兰店进行支援，对工程存在制约消防的各类问题进行总结、明确整改方案并分发到相关专业进行整改，为普兰店兴隆大家庭的开业提供了有力保障。加入兴隆宝通公司，新的工作岗位，新的任务挑战，在这里他承担着开发筹建项目的消防工程及安全管理的工作，将董事长提出的“大安全观”理念积极贯彻到施工现场的管理当中。他通过多年积累经验为开发建设项目未雨绸缪，消防安全提前预控，从设计角度优化工作。他组织开展宝通总公司内部的“安全生产月”活动，并收到良好效果。在日常工作中承担对筹建项目工程进度落实及工程质量的监督，组织项目节点工程进行消防检测及开展消防验收工作。

兴隆13年，他经历了18个岗位，凭借踏实的工作态度，扎实的工作经验成为一位复合型人才！真正的诠释了兴隆的一块砖哪里需要哪里搬！兴隆的企业文化熏染了他，严格而又人性的管理体制深深打动了他，成人之美凭专业，他在兴隆这个大家庭中不断的成长，为兴隆更美好的明天贡献力量！