谢建云，2001年5月入企，入企14年一直从事服装品类的销售工作，从联销员到超百万店长，从皮装到女装，她突破了一个又一个销售记录，她用热情创造出骄人的销售，她用业绩赢得了厂家的信赖，她曾多次获得月度优秀，2013－2014年年度优秀，面料识别技能教练。在工作中，她敢于挑战更高的销售目标，她敢于同一线城市A类店铺作为对比目标，她敢于同厂家签订“军令状”，她敢于对顾客说“不”，因此，她被身边的员工称为二百的“谢大胆。”

一、勇挑重担的“谢大胆”

刚入企时，谢建云在前线员工岗位工作，多年间她不断学习服装商品知识，积累销售经验。好学的她不断挑战自己去攻克一个又一个的难题。

2004年8月，女装部依之尚品牌入驻，商场领导经过商量，最后决定将店长重任交给谢建云。为了做好品牌销售，谢建云不敢有一丝一毫的懈怠，培训员工、制定目标、早来晚走、义务加班，2005－2006年度，依之尚品牌年销售突破100万元，成为兴隆二百服装品牌年销售继绿宾之后第二个超百万的品牌。

2013年6月，兴隆二百成功引进了香港依莎菲尔品牌，重任再次落到了谢建云的肩上。2013－2014年度初期，企业将依莎菲尔列为企业及商场的重点品牌，并制定了特等功170万的销售目标，最后谢建云带领她的团队，在只有30平的面积上，全年实现销售177万，成功完成全年特等功，2014-2015年度伊莎菲尔实现销售183万，在二百女装品类下降8.5%的前提下，实现了3%的增长。

二、大胆与公司老总签“军令状”

想要完成任务，货源是关键。2013年依莎菲尔刚入驻，前期公司考虑兴隆二百属于县级城市B类店，因此，在配货上优先给一线城市的A类店先发货，之后才配送各县级城市的B类店。为了提升销售，让品牌能快速打开市场，谢建云就开始琢磨如何能够要到A类店的货品。她经过多方打听要到了公司高层领导的电话，直接与公司营运副总叶总和公司董事长沟通，她直接在电话中大胆的与公司董事长签了“军令状”——“二个月内，如果盘锦二百店在得到A类店的配货后不能完成公司下达的销售计划，除了要将公司配给的货返回公司外，今后再不向公司要配送之外的货品。”就这样，公司给二百配了A类店的货品。

二个月后，谢建云及她的团队超额完成了公司下达的销售计划，兴隆二百也由此在公司从B类店转为A类店，享有了和一线城市A类店一样的配货时间及货品。2014-2015年度企业奥运中，招商公司总经理白春玉对于谢建云及其团队创造了如此高的销售额和拥有如此高配货比表示了高度赞扬。

三、大胆的向顾客说“不”

在谢建云的顾客中，有一位王姐不管买什么商品都要让谢建云“过眼”。这位王姐第一次与谢建云接触，是因为来到她的厅位选购服装，当时顾客自己选择了一款上衣，在试穿的过程中，谢建云直言不讳的对顾客说：“这件衣服不太适合您，我认为您穿分体的衣服，不如连衣裙好看，因为你有胯，臀翘，这样会更加显出你身材的优点”，之后谢建云为顾客选择了一件连衣裙，顾客试穿后非常满意当场进行了购买，之后顾客说：人家都推荐贵的，而你却没有这样做，你这人真的挺实在的。之后顾客还让谢建云陪同到其他品牌厅位选购服装，就这样一来二去，这位王姐就成了谢建云的忠实顾客，只要她来二百买衣服，都要让谢建云“过眼”。

谢建云的大胆，正是她销售经验丰富、业务基础深厚的体现，谢建云用她的学习与坚韧，演绎了一个兴隆人努力拼搏、努力创造、勇攀销售高峰的真正含义，从她的身上我们看到了不服输、不停滞、不放弃，她用自己的实际行动助推着我们伟大的兴隆梦……